成都都江堰城运项目

摘要： 费用大幅提升费用大幅提升费用大幅提升【成都都江堰城运项目】总进款8.03亿，本期周三（5月31号)成立计息……新闻资讯：有利于营造公平竞争、规范运行的市场秩序，从而达到控制建设工期...

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新闻资讯：

    就有城市街道空间被模式化的建筑方盒子所限定，被程式化的车行道、人行道分割，如何进行有效的改造利用？本文力求通过对张家口市武城街商业步行街的改造构思，在这方面做出积极有益的探索

     　　一、城市更新的启示 　　“城市更新”的说法早己有之，它是城市新陈代谢的一个必然过程，是城市物质结构变迁的一种表现形态

    1958年 8月，在荷兰海牙召开城市更新第一次研究会，对城市更新定义如下：“生活于城市中的人，对于自己所住的建筑物、周围的环境或购物、游乐及其它的生活，有各种不同的希望与不满，对于自己所住房屋的修理改造，街道、公园、绿地、不良住宅区的清除等环境的改善，尤其对于土地利用的形态或地域地区的改良，大规模都市设计的实施，以便形成舒适的生活、美丽的市容等，所有有关这些的城市改善，就是城市更新”（Urban Renewal）

     　　由此可见传统商业街的改造是一项包含城市历史保护、旧城更新、旧建筑改造与再利用、城市设计以及景观设计等多方面内容的综合性工程

     　　二、张家口市武城街的改造背景 　　2.1武城街的由来 　　据宋人邓名世《古今姓氏书辨证》记载，“巫居住在鲁国南武城（今山东费县），巫生夭，为季氏宰，夭生阜，为叔孙氏家臣，阜生点，字晰，点一作巷，生参，字子舆，参生元、申

    ”曾参即曾子，与其父曾点都是孔子的得意门生

    莘村曾姓从武城迁到南海西隆，后又徙至大都乡（今顺德陈村），而后再到北滘莘村定居

    据族谱记载，据说该族之初祖名梅隐公，初由大都随父到莘村东梁家教子，后由梁家将女许配梅隐公，并有土地作嫁妆

    梅隐公生二子，长子毅庵，次子监棠，毅庵公有一支徙中山石歧，武城街由此而来

     　　2.2武城街的历史与思考 　　500多年前，武城街是一条城外街，而城内，就是以现在的堡子里四门洞为轴心线向四周延展的

    武城，是对这座塞外关隘和军事重镇的最好注释

    今天看来，则充满了纪念意义

    英国人乔纳森在《建筑的故事》一书中描述到：“在中国人眼中，‘墙’即意味着‘城’，每个人都属于墙内

    城市的住宅，通常就隐藏在墙的里面”

    武城街，一出东门口便是，且街宽路平、贯通南北，自然就成为首选了

    其实武城街成为一条商业街，更多的是历史所赋予的使命在自然河床的冲积中缓缓而来的

    也许是太久地承载了岁月的负重，也许是太多地秉承了土生土长中的默默无闻，当人们在不经意间把注意力投向它时，繁华和声名远播，又仿佛在一夜之间便形成了

    此时我想，比起那些名噪一时，而在沉寂的内涵中所表现出的张力，才更为久远

     　　2.3武城街选址依据及区位优势 　　武城街位于张家口市区最繁华的中心地段，北接明南街，南起东西关街，东临至善街等城市主要干道，既出入方便，又闹中取静

    附近有展览馆、工人文化宫、电影院、市体育馆、退休职工活动中心、等休闲、文化娱乐、体育锻炼等场所

    武城街紧邻商业闹市区，周边重要的商业设施有百货大楼、新华大厦、桥西、张家口饭店等商业设施

    客源充足，众多

    基本上是张家口唯一一条真正意义上的步行街，如此优越的历史、地域、社会优势在张家口市内是绝无仅有的

     　　三 、武城街现存问题的分析及调查统计 　　3.1现存问题的分析 　　武城街位于张家口市中心，南起东关西街，北至至善街，全长约430m，街道总宽8m 左右，该街区功能以饮食、购物及娱乐为主

     　　（1）绿化 　　人行道树木沿街道两边无绿树，建筑物无垂直绿化，无集中绿地

     　　（2）交通状况 　　非城市干道，机动车流量不大，人行及非机动车流量大

    街区无机动车停车场，人车混行，交通不便

    非机动车停于人行道上，停放无序

    店前自行车停放过于混乱，影响行人交通

     　　（3）街道状况 　　人行道与车道不分，但因刚刚改修不久，路面较较新

    人行道为混凝土沥青铺设，无色彩变化

     　　（4）沿街景观及建筑物 　　武城街两侧现状建筑多是2－3层店面，一般一层为底商，2－3层为储藏室，建筑立面造型单调无序，没有统一的风格

    多数为20 世纪80 年代～90 年代建成，较破旧

     　　（5）照明 　　沿街混凝土路路灯造型简陋、照度不够或根本不照，底层商业店铺灯箱、霓虹灯饰杂乱无章

     　　（6）其它 　　公厕1 座，无垃圾筒；管线埋地；路边有一部分结合广告的路牌

     　　3.2调查统计 　　四、典型商业步行街实例参观（张家口市宣化步行街） 　　由此可以看出，着重要解决的问题是：街道空间及沿街建筑单调无特色，空间尺度太小，过于拥挤；无广场绿地，缺乏室外休息设施；环境卫生差；交通状况差，人流、车流混杂，停放无序等

     　　五、改造原则 　　5.1通盘考虑的原则 　　作为步行街,不是仅将街道关闭、管制汽车的进入,而是一个现代城市管理的规划,对现代城市实质环境、经济活动及交通系统等都有连带的影响

    因此开发行人步行街必须考虑汽车服务的流线以及停车等问题

     　　5.2以“人”为本的原则 　　设计人们的生活场所、环境和空间重要的依据之一，就是“人的行为”

    “人的行为”有共性的也有个性的，在设计中要充分考虑到共性的，才会使人感到步行商业街的舒适宜人

    在大型百货商店门前，空间要开敞，这既符合这里的空间尺度，又可以避免因人流大量集散所造成的拥塞现象

    休息空间的数量也要适当，过多的休息空间是一种资源浪费

     　　六、改造构思 　　6.1步行街构成内容 　　从商店使用方式来看，分为逛选店和逗留店，逛选店主要是指百货商店、超级市场、专卖店等；逗留店主要是指餐饮、美容、咖啡吧等类型得店铺

    服务设施包括：休息设施、信息系统、卫生设施、审美及部分交往等设施

     　　6.2主要使用者 　　步行商业街规划所设定得顾客层多以中青年和儿童为主，尤其以上班、上学得青年阶层为主要顾客层

    中老年（45岁以上）及少年儿童（15岁以下）来逛街多由家人陪伴

    在此情况下行为发生得主体并非个人，而是该结伴得组合

     　　6.3主题定位 　　张家口作为近年来新开放的城市,提出了“建设开放文明的张家口”的口号,近年来,经济发展迅速,人文素质不断提高,在这里你可以亲身感受到这一切可喜的变化… 　　文明的，空间的——步行街设计独具匠心的把内街营造成一个开放的巨型中庭，将楼与楼之间用天桥连接，你在桥上看风景，看风景的人在桥下看你…营业员统一的着装，周到的服务，热情的指导，让你充分体会到这个城市的精神风貌… 　　互动的, 复合的——打破传统商场与消费者之间的隔膜，形成步行街内各商业之间的互动、步行街与周边街区以及广场的互动，为消费者与店铺之间提供了参与的可能

    购物不再是被动的接受，买服装有专业设计师的建议，买化妆品有职业美容师的指导，在这里，你才是你自己

     　　6.4具体设想 　　功能布局结合现状，北部以商业购物为主；南部形成服务区，包括银行、超市、书店、美容美发等；枝杈路结合广场，以餐饮、休闲娱乐为主，包括网吧、咖啡厅、休闲吧等；在道路交汇处、步行街入口处，规划加以重点处理，以喷泉、雕塑来丰富空间，形成节点；并在主次入口设置小型自行车停车场，机动车主要停放在新华大厦地下停车场

     　　（1）主入口：设特色的入口标志，并设置车辆禁行的概念障碍

     　　（2）绿化：步行街两侧种植低矮的树木，修剪为几何形状，并结合设置局部放大节点，创造出丰富优美的空间环境并设置树地，树地周围可置坐椅供游客休息

    路两侧适当布置一些花盆，创造更加生动宜人的环境

     　　（3） 交通：禁止一切机动车及自行车进入步行街区内，车的停放考虑在周围加设停车场、中心广场停车场以及新华大厦地下停车场，在430m 的步行路段上出入交通基本能做到方便怡人

     　　（4） 街道状况：步行街在现状7m 宽的道路基础上，两侧建筑向路中心扩建6m～8m，将空间尺度放大，这样中间形成12m～14m 宽的步行街道，在武城街两段交接处街道断面设计时，通过两排路灯灯杆的排列，限定出中间一条4米宽的带形空间

    再将这条带形空间断成若干块，隔一定距离设一段休息空间，每一段休息空间设置坐凳、电话亭、垃圾筒及盆栽绿化，结合两侧两层为主的铺面，创造出尺度宜人、亲切自由的商业购物空间

     　　可基本采用现在路面，重点部位如街景节点采用特殊砖铺设，重点突出，造成视觉感受上的变化，避免单调乏味

     　　（5）街道界面的整合：规划着重在扩建的店铺上作文章，造型分段处理，风格简洁大方，具有地方特色，烘托商业街丰富热烈的商业气氛，店铺高为1 层～2 层，形成错落有致的沿街立面

    设计以尺度小巧，形式多样为原则，即每隔数个店铺面宽变换一种立面处理方式

    建筑轮廓线也尽量避免整齐划一，建筑有高有低，使街道景观在统一中有变化，，使每段空间中都有新的信息出现，对购物者保持连续的吸引力

     　　（6）“中庭空间”： 在调查中发现，绝大多数消费者很少光顾二层，为了解决这种情况，创造了独具匠心的“中庭空间”，即在两侧店面二层每隔一定距离架设一道过街天桥，同时辅以绿化等，既方便了消费者，也刺激了购物，而且为人们休息交往“人看人”等活动提供了良好的场所，形成了一道独特的风景

     　　（7）照明：灯饰的设计除了考虑街道照明外，注重灯饰位置和美观要求；在天花板设置吊灯，在墙体周边设置壁灯，在特色店面门前设置广告用霓虹灯，增加夜间的商业气氛

    在主要建筑物上部设置泛光照明，下面设置地灯，加强夜晚的色彩和照明效果

    重点地段于建筑轮廓线置霓虹灯，在夜晚突出建筑优美的轮廓线

     　　（8）广场：构想将武城街与展览馆广场结合起来，规划将其控制为开敞的商业及休闲空间

    其间以喷泉、雕塑、广场和周边建筑的退台处理创造丰富生动的空间

    利用喷泉创造生动活泼的空间景观效果，成为人们逛街休息停留的理想场所

     　　（9） 其它街道设施：完善的街道设施是营造浓厚商业氛围的重要条件

    在步行街统一布置座椅、邮筒、电话亭、垃圾筒、花盆、报刊亭、小卖，公厕通过色彩、材料的统一，穿插一些传统建筑语汇来达到整个街区的统一

     　　七、结束语 　　本设计的最大特色就是在二层修建过街天桥，形成一套相对独立的空间购物体系，在调查问卷中发现，消费者大部分都只是偶尔逛二层甚至根本不上二层，但架设过街天桥后，相信情况会大有改观

    首先消费者不用来回上下楼，节省了时间，也消减了不必要的抵触心理；再者空中购物使人们感到有种新鲜感，在二层的视觉无遮挡，心情自然就不一样，当然更是刺激消费的好方法

    这样就形成了上下两层商业街，“你在桥上看风景，看风景的人在桥上看你”

     　　这实在是一个仁者见仁，智者见智的问题

    整个步行街的改造实际上是以相似的街道空间尺度来贯穿统一的，加上整洁的人行铺地、立体绿化、建筑小品穿插其间从而形成了一个完整的步行商业街区

    这个由巴比伦空中花园引发的构想，使得改造后的步行街更具特色

     　　「参考文献」 　　「1」李德华

    《城市规划原理》

    中国建筑工业出版社， 2004.3 493－500 　　「2」刘心武

    《步行街的心理空间》

    重庆建筑，2003.2 （3） 52 　　「3」王建国

    《现代城市设计理论和方法》 南京：东南大学出版社,1994. 　　「4」芦原义信［日］

    《外部空间设计》

    中国建筑工业出版社，1988.5 　　「5」吴明伟,孔令龙,陈联

    《城市中心区规划》

    南京：东南大学出版社,1999. 136   因此项目管理的好坏直接关系到工程效益的高低

    本文就针对建筑工程项目管理的创新方法展开讨论

      关键词：建筑工程；项目管理；创新；  中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：  引言  建筑工程项目管理经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的管理体系，虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是伴随着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善，以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践当中的不断努力和摸索，我国具有中国特色的、与现代化建筑工程项目接轨的施工管理模式已经开始散发出其独特的魅力和旺盛的生命力

    而要使这种魅力和生命力能够不断地延续和发展下去，就有必要不断地进行建筑工程项目管理的创新研究，从而使其能够与生产力的发展相适应，与市场经济进步的需要相适应，与施工企业品牌效应和企业文化的提升相适应

    本文主要对建筑工程项目管理创新的发展趋势进行了深入的分析和探究

      1 对建筑工程项目实行标准化管理  1.1基本框架  按照工程项目管理的各个活动要素，可以构建筑项目标准化管理的基本框架，其包括工作标准、工程技术标准以及管理标准，细化到每个系列的具体工作、具体事务以及技术要求和施工工序，与工程项目的特点相结合，制定出合理、适用的标准

    其中工作标准的主要内容有各类组织机构、职能业务工作以及项目工程所有相关人员的岗位工作等标准；技术标准是按照工程的施工范围，按照不同的项目、工序制定对应的操作规范；管理标准则是对各级、各部门、各工序进行综合性管理所遵照的标准

    这三类标准是互相关联、相辅相成、缺一不可的，只有同时具备三类标准才能构成一个比较完整、严谨的项目管理标准体系，从而实现标准化的项目管理

      1.2项目管理标准化的实施  1.2.1建立与工程项目相适应的标准化管理体系  在项目管理过程中，要制定相关的标准化管理实施细则，并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组长进行宣传教育，将标准化管理的精神传达至项目的每个人，要求每个工程项目从开始的组织上场直到最后的竣工结算，均要实行标准化管理，对项目标准化管理的实施细则进一步的健全与完善，使得标准化管理做到有章可循，有法可依

      1.2.2加强思想指导，营造标准化管理的组织环境  在实行一种新的管理方法时，组织保证及组织管理的理念是保证其有效性的前提与基础，因此，要加强项目相关人员的思想指导，营造一个适用于标准化管理的组织环境

    具体而言可以由以下几点入手：第一，正确的导向，在实行标准化管理初期，针对项目员工思想中存在的模糊认识与消极反映，要采取多样化的宣传手段将标准化管理的理念植入其脑海中，帮助其澄清认识，与项目管理者达成共识；第二，强化领导，各部门均要成立相应的组织领导机构，协助项目管理者在项目工程中有序、持久的开展标准化管理，建立起职能部门责任制，尽可能做到部门职权内的事务按标准自主处理，无需请示上级，最终实现标准化管理在项目管理中的主导地位；第三，突出重点，虽然标准化管理所涉及到的面比较宽，而且内容比较宽泛，但是其中仍有重点可循，在实行标准化管理的过程中，要在兼顾全面管理的同时突出重点，将对项目整体产生重大影响、相对薄弱环节的管理标准定为管理重点

    分列条目，将项目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行标准化的深入，将一些执行标准化管理效果比较突出的部门作为典型先进，在召开项目现场会时可以将其作为样板，树立典型，请先进部门介绍经验，与其它部门共同交流，取长补短，从而推动工程项目整体落实标准化管理

      1.2.3建立健全激励机制与约束机制  标准化管理并非项目管理者语出一言就会得到彻底执行的，在实际的推行实施中，只在提高标准化管理的强制力，才能保证各项指标准效能的充分发挥

    各个项目均需制定出贯彻标准化管理的约束机制与激励机制，将标准化管理的落实、效果与员工的切身利益相结合，提高其推行标准化管理的积极性

    建立激励机制和约束机制要遵循奖惩分明、按标准办事的原则，鼓励主动、自觉贯彻标准者，触动标准贯彻不力者，从而在整个工程组织中形成一个互相督促、互相监督、共同运行的良性机制，保证项目各生产力要素的配置保持良好的状态

      2 加强成本管理与质量管理  项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制

    通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏

    总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持

    总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况

    总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训

    为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识

    开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣

    建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量

    在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人

      3 实施工程项目全面标准化管理的主要效果  实践证明,工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式

    它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设,都显示出较好的效用

      3.1 提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况

    由于标准化管理体系的建立,把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体,改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式,使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点,争取了工作的超前性和主动权

    同时,业务职能部门因有了明确的职责和标准,增强了工作的主动性,提高了工作效

    二是增强了管理实效

    由于标准化管理将项目的工作、管理、技术要求,制定出定性、定量的规范,可操作性强,加之奖惩严明,改变了以往工作无章可循的弊端,使职工逐步养成了按标准办事的作风,增强了管理的力度和效果

    三是提高了管理素质

    健全的管理标准,为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据,为施展才干创造了条件

    为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才

      3.2 促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定

    自年初推行工程项目全面标准化管理以来,全公司工程质量合格率均保持在,优良率以上,实现了“大工程创名牌,小工程出精品”的创优目标

      3.3 加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化管理,使生产要素得到优化配置,促进了项目管理的整体优化,提高了合同履约水平,年完成工程任务总额逐年提高,一年完成工程任务总额亿元

      3.4 取得了良好的经济效益实行工程项目全面标准化管理,明晰了项目的责权利关系,促使职工在施工生产中加强责任成本核算,树立勤俭节约、增收节支的意识,千方百计地降低成本,有效促进了全局经济效益的提高

      3.5 强化了施工队伍的全面建设工程项目全面标准化管理,重在标准化,突出全面性,有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题,尤其是把“三线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系,有效改善了一线职工的生活环境

    同时,由于规定了职工的日常行为准则,职工的行为得以规范,日常工作井然有序,工余活动丰富多彩,从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌

      结束语  综上所述,实行工程项目全面标准化管理,是推进施工企业管理创新的一种有效形式

    以此为切入点,可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步

    创新、改进是永无止境的,企业的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动公司运作的规范化,从而提升公司整体管理平台,更好地拓展业务,参与市场竞争

      参考文献  【1】赵鸣真. 浅谈现代建筑工程施工管理的创新 【j】. 2011(02)．  【2】吴殿军.建筑工程项目管理的创新【j】.中国新技术新产品,2011(2)．  【3】虎少滨. 现代建筑工程施工管理的创新举措 【j】. 黑龙江科技信息，2011(23).  【4】杨德宇. 浅谈建筑施工管理创新的一些见解 【j】．四川建材，2011(04).  注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看

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