河南林州城市投资债权2023年融资项目

【河南林州城市投资债权2023年融资项目】
全国百强县（市）/当地重点平台/红旗渠精神、扁担精神的发祥地
百亿AA评级、AAA债券主体+200亿国有独资平台强力担保！
规模：每期5000万元
期限：12/24个月
起息方式：当日计息
付息方式：自然季度支付（3月15日、6月15日、9月15日、12月15日）【到期后一次性还本付息】
预期收益率：
认购金额 一年期 两年期
10-99万     9.0%   9.5% 
100-299万 9.5%   10%
300万及以上 10.5% 11%
【发行方】
林州xx团有限公司（主体AA，债券AAA），实际控制人为林州市财政局，公司主要从事林州市基础设施建设、建筑业代理和商品销售等业务，作为林州市重要的基础设施建设投融资主体，在林州市城市经济发展中具有重要作用，业务持续性良好，并获得政府的大力支持。截止到2022年12月底，公司总资产为184.72亿元，负债率53.3%，负债率较低，偿债能力较强，能够有效保障本息兑付。
【担保方】
林州市xx有限公司，由林州市财政局100%控股，是林州重要的基础设施及其他公益性项目投融资和建设主体之一，截止到2022年12月底，公司合并总资产为245.4亿，负债率61.33%，负债率结构稳定，担保能力较强。
【风控措施】
1.【应收账款质押】发行方提供2.85亿应收账款质押，作为增信担保。
2.【发行方回购承诺】发行方本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。
3.【不可撤销】担保方提供不可撤销连带责任保证担保。
【区域介绍 】
【安阳市】中国八大古都之一，是豫晋冀三省交界地区区域性中心城市，是中原经济区5个区域物流枢纽之一，已被纳入中原经济区、京津冀协同发展区，成为“一带一路”、河南“三区一群”、环渤海经济圈国家战略辐射带动的重要节点。2023年，与央企达成合作项目8个，投资总额113亿元，为安阳经济发展增添了新的动力。同时，安阳还是河南省重要的矿产资源城市之一，优势矿产资源储量位居全省前列。2022年，安阳全市完成生产总值2512.14亿元，一般公共预算收入222.11亿元，负债率仅为24.75%。。
【林州市】河南省财政直管县，河南省辖县级市，由安阳市代管，是红旗渠精神发祥地，区域内有1个国家级经济技术开发区。2015年，林州市荣获“中国建筑之乡”的金字招牌，2023年建筑企业数量增至1300余家，其中特级、一级企业84家，产值突破百亿元企业2家。2022年，林州市荣获全国县域经济综合竞争力百强县（市）、中国县级市品牌百强、全国制造业百强县（市）、中国县域旅游发展潜力百强县（市）等多个国家级荣誉称号。2022年，林州全市完成生产总值657.44亿元，增长4.8%，总量和增速均速居安阳五县第一。一般公共预算收入完成43.54亿元、同比增长8.8%，总量位居全省第七位，负债率仅12.46%。

河南林州城市投资债权2023年融资项目

优质知识分享：

直接关系到桥梁建设质量的便是施工现场的管理

    做好桥梁的建设质量问题，是我们施工企业保障人民生命财产安全和维护国家利益义不容辞的责任

    针对于桥梁工程的特点我们下面就简要分析一下关于现场管理的一些具体措施

     　　关键词：桥梁工程 管理 措施 质量 保证 　　最近几年来桥梁工程的质量问题层出不穷，常常见诸于媒体报端

    给国家利益和政府形象造成损失的同时，也让我们的桥梁建设企业的形象大打折扣

    更是直接给人们的生活带来了不便，让人民为之后怕不已

    在我们值得深刻反思的同时更应该知耻后进，为以后建设高质量的桥梁工程做出更大的努力

    然而，桥梁工程是一项专业性质强、技术要求高的建设工程

    要提高它的质量需要进行系统的筹划和严格的监管

    下面我们就关于桥梁工程的现场施工所存在的问题与管理措施进行简单的分析与探究

     　　一、工现场管理所存在的问题与不足

     　　想要改变桥梁施工的现场管理就要对它的不足之处和弊端进行调查与分析，从问题的根源上解决问题

    针对问题目的性的去改善桥梁施工的现场管理，以求取得长足的进步与发展

     　　（一）国家的桥梁施工规范缺少与时俱进和施工单位不能严格按照规范实施开工

     　　关于桥梁建设的实施规范是建设桥梁时各种相关质量的依据标准，也是出于对桥梁建设质量的全面考虑和建设的标准

    随着汽车工业的快速崛起，人们对于桥梁的质量要求已不能同日而语了，在桥梁的载荷和美观设计以及桥梁的整体宽度和长度上都比以往的要求呈几何倍数的上扬

    显而易见，过去的桥梁质量规范怎么能再满足现代的建设需求呢

    由于桥梁招标管理的不规范所选择的施工单位质量也参差不齐或者施工企业为了谋取利益在施工过程中偷工减料直接导致桥梁的整体质量下降

     　　（二）施工过程现场管理中缺少必要的系统性管理方案和及时性的管理措施

     　　桥梁施工现场的管理多为开发商或者承包商自主管理，再不济就是委托监理公司代为监管

    往往在监管的过程中玩忽职守或者是应付公事，至国家利益于不顾

    严重影响了工程的建设质量或者是变成了“豆腐渣”工程

    没有系统的管理方案就不能全面、有针对性的开展现场管理工作，使得管理工作的进行漫无目的、毫无章法

    缺少及时性的管理措施就会在发生紧急状况的情况下不能做好管理准备，以至于打乱了管理工作的节奏

    致使管理质量下降

     　　（三）缺乏专业素质高的管理人才和团队

     　　桥梁工程的现场管理的重要性是不能忽视的，需要高专业素质的人才和团队协同作战

    发挥自己的专业优势切实做好管理工作

    保证桥梁工程保质保量按期完成交工

     　　（四）缺少现场的安全管理意识和机制

     　　施工工人的安全问题是桥梁建设工作的重中之重，桥梁工程的建造也是危险性的室外作业

    保证施工人员的人身安全是管理工作的又一项至关重要的任务

     　　二、关于桥梁工程现场管理的措施与办法

     　　既然我们已经对目前的桥梁工程的现场管理所存在的不足和缺点进行了调查和研究，就应该针对性的制定一些策略来解决这些问题

    为更好的建设和发展桥梁工程的建造添砖加瓦

    下面我们就简要的来介绍一下关于桥梁建设的现场管理的措施

     　　（一）严格按照国家的法律规定、实施标准来建设工程，并建立相应的监管机制进行监管、审核；对施工企业所建设的工程实行终身责任制

     　　严格按照国家的法律法规、和实施标准来进行桥梁的建筑施工，是以法律的形式强制性的实施桥梁建设质量的控制措施

    只有严格的执行实施标准才能从质的方面保证企业在建设的过程中有标准可循、杜绝建造的随意性

    从思想上改变企业在桥梁建造的传统质量观念，加强他们的质量意识；从根本上来扭转目前形式下的建设颓势

    根据现在桥梁建设施工现场的监督监管弊端我们应该将监督监管的权利收归国家所有，建立像香港廉政公署那样的专门体制实施监督监管

    杜绝徇私舞弊和玩忽职守的监管方式给桥梁建设带来的危害

    企业的终身责任制是指施工企业在承包建设以后以后，将对所承建桥梁的质量终身负责，之至桥梁正常破损和使用报废

    否则将不予以承建的权利

     　　（二）制定明确的管理实施方案和具体操作的现场施工管理的应急性措施

     　　桥梁工程的建设施工过程是一项浩大的工程建设活动，所涉及的项目、物资材料、机器设备及人工等等元素是多不胜数的

    只有根据具体的建设流程或者是现场工程与实际操作经验相结合进行管理实施方案的建立，使现场施工管理有迹可循、有计划和目的性的开展管理工作

    务必做到尽善尽美、滴水不漏

    同时桥梁的建设工程也是一项施工期限相对较长、风险系数高的工程建设过程

    经常出现突发性的事故和问题，就需要我们对于这些风险和问题具有一定的预见性

    根据问题制定相对应的应急措施

    务必做到将风险降到最低或者杜绝

     　　（三）培养高专业素质的管理人才，组建工程施工现场管理的全面管理团队

     　　管理应该以人为本，工程的建设活动也是认为的创造活动

    认识一切活动的主体，劳动工作者的素质高低决定了劳动结果的优劣

    培养高素质的管理人才才是是完善管理工作的根本途径，根据桥梁工程现场施工所面临的实际需要，配备相应的管理团队才能更好的开展管理工作

     　　（四）建立现场施工管理的安全管理机制和提高安全管理的意识

     　　鉴于现场施工的高风险和事故高发性，我们应该建立起现场施工的安全管理机制

    通过安全管理确保施工人员的人身安全

    珍惜生命是我们共同的宗旨和观念

    对现场施工的施工机器设备和安全工具及电力电线的定期检查和新旧更换可以做到人身安全的初步防范，加强公认的安全施工理念也可以有效的减少事故的发生

     　　总结 　　本文主要就桥梁工程建设施工现场管理的目前状况进行分析与研究，并据此列举出几种针对性的措施去解决问题

    然而，桥聊工程建设的管理工作是一项意义重大、实施困难的工作

    想要很好的完成这项工作

    还需要广大的行业从业者、及国家相关干部工作人员、教授和学者共同努力，一起为做好桥梁的施工管理从而建设处高水平、高质量的桥梁工程共同努力

    我国的疆域幅员辽阔、经济的发展仍然需要我们努力的贡献力量，桥梁建设的需求也会越来越多、要求也会越来越高

    最后，殷切的希望我们可以取得桥梁建设现场管理上巨大突破和进步

     　　参考文献 　　【1】刘田宇.桥梁施工管理过程中存在的问题及解决对策【J】. Guide to Business，2011（3） 　　【2】贾洪艳 .浅谈桥梁施工管理质量控制【J】.民营科技，2010(11) 　　【3】 刘新房.桥梁施工管理信息系统设计【J】.山东交通科技】.2008(3) 还关系到工程施工的投入和利润问题

    一旦现场施工出现安全问题，不但工程不能按照计划进行，拖延工期，还需要更多的投入，这样工程的利润降低，严重的还可能导致工程延期赔款

    因此工程现场的安全管理是一项最重要的工作

    现场的管理人员除了需要具备处理问题的技能和素质外，还需要全面的了解现场，能够根据现场的情况对意外事件做出正确的处理决定

    最大限度降低工程的损失

     (二)加强工程造价管理 造价管理是施工企业在工程合同价格的控制下依法采取提高利润的一种措施，可以说它是工程管理的核心，跟工程建设和工程的经济效益有很大的关系

    如果要提高工程建筑的经济效益就必须做好工程的造价管理工作，在投标过程中，要合理的确定工程的造价，还要在工程施工的过程中有效的控制工程造价，不断强化工人的工程造价意识，在保证工程质量的同时降低工程造价是提高建筑经济效益的最有效途径

     (三)加强工程施工索赔提高经济效益 索赔是合同法给合同双方共同的权利，是施工企业规避风险的有效途径之一，它可以弥补施工企业在在施工过程中所遭受的损失，还能够给施工企业带来一定的经济效益

    所以一定要树立索赔意识，在工程施工过程中可以尽可能的利用存在索赔的机会，在合同法应允的情况下，有客观事实作为依据，有理有据才能得到相应的索赔

    所以这就需要施工单位有专业能力较强的索赔人才，帮助建筑企业提高经济效益

     二、做好建筑施工企业财务管理 有效的财务管理能够提高建筑施工企业的经济效益

    科学的财务管理，能够给建筑施工企业提供真实可靠的会计信息，能够帮助企业降低风险，提高抵御风险的能力

    所以企业要充分重视财务管理的重要性，加强建筑工程的财务管理，利用最先进的技术和手段，改变传统企业运作的模式，把成本和效益作为管理的核心，提高企业的财务管理水平

    要建立科学的财务管理制度，明确财务部门的职责，强化财务部门的工作管理效率，将财务工作规范化，并且要提高财务的独立性和财务系统防范风险的能力，只有这样才能对建筑经济效益的提高起到重要作用

    在工程结算的过程中要做好审计工作，注重工程造价审计资料的收集和研究，做好工程资料的整理工作，审计人员需要按照合同，法律以及相关的法规进行工程造价的审计工作，确定工程的费用是否合理合法

    另外由于建筑企业的特殊性，建筑企业的风险也是不同于其他企业的，所以要在财务管理的同时做好风险的管理，合理规避风险的措施要完善，要在最大程度上降低工程施工的风险才能最大限度的提高经济效益

     三、结束语 总而言之，对于施工企业来说，建筑工程的经济效益是工程的核心，只有提高了工程的经济效益，建筑单位才能继续生存，继续为中国的现代化建设贡献力量

    也只有提高经济效益，建筑企业才能为中国的经济发展做出巨大的贡献

    到目前为止，建筑企业一直在不断为提高经济效益而奋斗，在不同的时期，提高经济效益的方法也有所不同，所以建筑企业一定要跟上时代的步伐，在保证工程质量的同时提高建筑经济效益