摘要：
中证网讯（实习记者 康曦）8月3日成都宜居水城交投债权资产转让计划，兴蓉环境（000598）发布关于控股股东与控股子公司签订《水六厂B厂BOT项目资产转让框架协议》暨关联交易的公告... 
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中证网讯（实习记者 康曦）8月3日成都宜居水城交投债权资产转让计划，兴蓉环境（000598）发布关于控股股东与控股子公司签订《水六厂B厂BOT项目资产转让框架协议》暨关联交易的公告。
成都市自来水六厂B厂BOT项目是中国第一个城市供水BOT试点项目成都宜居水城交投债权资产转让计划，由法国通用水务集团和日本丸红株式会社联合投资成都宜居水城交投债权资产转让计划，于2002年2月11日投产运行成都宜居水城交投债权资产转让计划，投产后由通用-丸红供水公司负责运营管理。
按照成都市人民政府与成都通用水务—丸红供水有限公司于 1999 年 8 月 11 日签订的《中华人民共和国四川成都市自来水六厂 B 厂 BOT 项目特许权协议》相关约定及成都市政府的安排，公司控股股东兴蓉集团将作为成都市政府指定的接收方，接收于 2017 年 8月 10 日特许期期满后的成都市自来水六厂 B 厂项目资产。
同时根据成都市政府与公司控股子公司成都市自来水有限责任公司（下称“自来水公司”）于 2010 年 8 月签订的《关于成都市中心城区（含高新区）供水之特许经营权协议》，成都市政府将成都市中心城区供水的特许经营权授予自来水公司，并在《水六厂 B 厂BOT 项目特许权协议》到期后，将接收的项目资产以合理价格转让给自来水公司。
2017 年 8 月 1 日，兴蓉集团与自来水公司就项目资产转让事宜签署了《框架协议》，为交易双方共同推进资产评估等前期工作奠定了基础。项目资产的转让价格最终确定以后，兴蓉集团将与自来水公司签署正式的资产转让协议，正式资产转让协议生效当日即为交割日。本次移交的项目资产为水厂设施，包括净水厂（40万立方米/日）和水厂取水设施。
兴蓉集团将于2017年8月11日接收项目资产，并将在接收项目资产后将全部项目资产转让给自来水公司。自来水公司系上市公司兴蓉环境控股子公司，兴蓉环境持有自来水公司92.4%股权。
兴蓉环境表示，本次资产转让将增加自来水公司的制水生产单元，扩大公司的资产规模，有利于公司主业发展并突出规模效应，符合公司及全体股东的利益。
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8月10日下午，成都市自来水六厂B厂BOT项目移交仪式在成都市郫都区三道堰B厂现场隆重举行。项目移交单位成都通用水务-丸红供水有限公司（即项目公司；是威立雅集团和日本丸红公司为该项目在成都注册的特许权公司）及其股东方法国威立雅集团中国区和日本丸红株式会社相关负责人，项目接收单位成都市兴蓉集团有限公司相关负责人，成都市发改委、国资委、水务局有关负责同志参加了移交仪式。
交接仪式上，双方共同回顾了该项目所走过的里程。二十年前，该项目落户在美丽的成都，双方共同努力为这座城市增添了一座优质的公共水务资产；如今，该项目的圆满移交也为国内其他BOT项目留下了宝贵的经验。 交接仪式上，威立雅集团、丸红株式会社代表向成都市委市政府一直以来对项目公司的支持表示感谢，充分肯定了兴蓉集团在供水服务方面的协作和配合，认为将该项目交由兴蓉集团运营是最佳的选择。
兴蓉集团负责人表示作为成都市市属国有重点骨干企业，兴蓉集团70年来专注水务环保事业，项目接收运营后，公司将按照市委市政府有关要求，严格执行规范化管理和高标准运营，确保厂区安全稳定运行，全力保障我市供水安全，充分践行作为国企的社会责任与环境责任，紧紧围绕“5-10年奋力打造全球同行业知名企业”的战略目标，全面参与市域供水资源整合，争当我市水务事业“排头兵”与“先行军”，更好地服务于我市水务事业发展。
成都市政府代表对威立雅集团、丸红株式会社以及项目公司表示感谢，在整个18年特许经营期中（2.5年建设期，15.5 年运营期）， 项目公司履行了《特许权协议》项下的各项义务，以高超的项目建造质量、安全平稳的供水服务和良好的设备设施保全，为成都市社会经济发展做出了积极贡献。也对所有在项目建设、运营、移交工作中付出辛勤劳动的工作者表示由衷的敬意。同时希望威立雅集团、丸红株式会社等外资企业一如既往支持成都市社会经济的发展。希望兴蓉集团接收水六厂B厂后，将不负众望，继续安全、平稳运营水六厂B厂，再创辉煌。
最后兴蓉环境总经理从项目公司总经理田刚手中接过象征着项目移交的钥匙，这标志着中国第一个水务BOT项目终于圆满落幕。
成都市自来水六厂B厂BOT项目的前世今生
成都市自来水六厂B厂BOT项目是经原国家计委和外经贸部批准的、中国第一个城市供水BOT试点项目。现经营期满，即将无偿移交给政府。
1999年8月，世界水务巨头法国威立雅集团和日本丸红株式会社联合体通过竞标赢得该项目合同。该项目总投资约8.9亿元，主要设施包括每日80万吨的取水工程、日产40万吨净水的水厂和连接该水厂和成都市供水管网的27公里直径2.4米的钢制输水管道。
2002年2月11日项目正式建成投产运行，成都通用水务-丸红供水有限公司负责15.5年特许经营期的运营维护管理，特许期至2017年8月10日结束。
2017年8月10日，成都市兴蓉集团有限公司作为成都市政府指定接收主体，在特许运营期满正式从项目公司手中接过该项目的全部资产及经营维护管理。
1999年8月，世界水务巨头法国威立雅集团和日本丸红株式会社联合体通过竞标赢得该项目合同。该项目总投资约8.9亿元，主要设施包括每日80万吨的取水工程、日产40万吨净水的水厂和连接该水厂和成都市供水管网的27公里直径2.4米的钢制输水管道。
2002年2月11日项目正式建成投产运行，成都通用水务-丸红供水有限公司负责15.5年特许经营期的运营维护管理，特许期至2017年8月10日结束。
2017年8月10日，成都市兴蓉集团有限公司作为成都市政府指定接收主体，在特许运营期满正式从项目公司手中接过该项目的全部资产及经营维护管理。
福
利
时
间
合规的融资渠道：PPP模式
培训内容主题
（一）PPP概念、框架和实务要点及轨道交通、产业园区策划等经典案例分享
1.最流行的3个PPP类似概念（BOT、PFI与PPP）辨析及演变
2.有限追索项目融资与PPP国际惯例（含英国PF2）
3.基础设施和公用事业特许经营(PPP)法(征求意见稿)要点解读
4.PPP的框架、合同结构与干系人（要考虑公众与政治→PPPPP）
5.PPP的4个相互关联的核心原则与评估要点
6.PPP的风险分担原则与动态调节机制
（二）PPP宏观法律框架解读
1.法律属性
2.风险分配
3.签约主体
4.项目范围
5.合作期限
6.前提条件
7.项目用地
8.前期工作
9.项目总投资的确定
10.交（完）工验收、竣工验收
11.运营维护绩效考核
12.投资人的提前退出
13.项目回报
14.违约及赔偿
15.提前终止及补偿
16.争议解决
（三）PPP落地精讲（前期筛选项目、采购、两个论证、财政绩效评价指标体系构建）及旅游、水生态环境治理、市政道路、教育、医院、片区、特色小镇等经典案例分享
1.政府前期决策体系
2.PPP采购流程及核心要素
3.PPP物有所值、财政承受力论证
物有所值评价
（1）物有所值评价的方法：
（2）物有所值评价的基本流程
（3）物有所值评价具体操作
（4）物有所值评价经典案例分享
财政承受力论证
（1）财政承受力论证基本流程
（2）财政承受力论证具体操作
（3）财政承受力论证经典案例分享
4.PPP财政绩效评价指标体系的构建
（1）财政绩效评价指标体系的意义
（2）财政绩效评价指标体系构建方法
（3）财政绩效评价流程与方法
5. 特色小镇、医院、教育、片区开发等经典案例分享
（四）PPP融资实务解析及轨道交通、市政道路、医养融合、水生态治理、园区开发、综合管廊等经典案例分享
1.PPP融资面临的政策环境
2.PPP项目融资的特点
3.PPP各方对融资的关注重点
4.PPP项目融资要点及行业融资方案设计
5.PPP产业基金设计及与PPP项目对接
6.保险资金与PPP项目的对接
7.PPP融资风险管理
8.金融机构对PPP项目的评审要点
9.PPP项目融资案例分享
10.新型PPP融资方式：项目收益债、资产证券化等
（五）PPP财务测算实务解析及轨道交通、污水处理、供水管网经典案例分享
1.PPP财务测算核心要素
2.PPP财务测算流程
3.PPP财务测算经典案例分享
结业及考核
学员培训完成后颁发
北京国家会计学院《PPP项目总监》课程结业证书
收费标准
4000元/人（不含食宿）
缴费方式
l 报到时直接缴纳现金或现场刷银行卡、信用卡
l 银行汇款：
l 单位名称：北京国家会计学院
账号：11001020100056030985
开户行：建行北京天竺支行
注：汇款学员请于报到当日持汇款复印件或打印件报到，否则视同未汇款。